为全面推进阳新法院执行工作，进一步提高执行质效，4月25日，阳新法院召开执行工作推进会，党组书记、院长王建明参加会议。

会上，该院执行局局长柯永钢通报了第一季度的执行质效指标完成情况，剖析了当前执行队伍现状及存在的问题不足，同时，宣读了执行模式改革草案，对下一步执行工作进行了再部署、再安排。该改革方案按照“大中心、小团队”模式整合执行力量，推进执行人员分类管理机制改革，理顺执行指挥中心与执行实施团队的职责与关系，彻底改变“一人一案办到底”的传统模式。

王建明说，此次改革是阳新法院执行案件人案矛盾尤为突出情况下的破局之举、翻身之举，全体执行干警要深挖潜力，进一步探索提质增效的新思路，做到以下几点：

一要当好“主力军”，凝心聚力抓执行。要深刻认识执行工作的严峻形势，对标对表，进一步切实解决执行难问题，提升人民群众的满意度、幸福感和获得感。

二要建强“主阵地”，推进规范化建设。要进一步提高执行攻坚的政治站位，加强执行队伍“廉能”建设和执行案件日常监督管理，建立常态化监督问责机制，提升执行队伍素能。升级执行指挥中心，打造执行指挥中心一体化、信息化平台，充分发挥上传下达、神经中枢的功能作用，提升执行工作效率。

三要亮出“铁手腕”，提升执行质效。要加大对失信被执行人的惩戒力度，对拒不履行生效裁判的当事人，做到失信人员曝光到位、逃避执行惩戒到位、抗拒执行打击到位。

四要筑牢“防火墙”，化解涉执信访。要切实严厉打击拒执行为，落实执行“每日一员”接访工作，建立执行信访案件“接访即办”工作机制，统筹解决涉执信访突出问题。

五要常亮“成绩单”，加强执行宣传。要全方位、多元化地宣传法院执行工作取得的新发展，彰显执行工作司法为民的宗旨，展示全面破解执行难的决心，营造全社会关心和支持执行工作的良好氛围。

通讯员：程坚坚

编辑：马婷婷

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