2025年国庆中秋，阳新以旅游收入同比增长85.6%的“破圈”之势，为蔡甸提供了县域文旅高质量发展的生动范本。其成功并非偶然，核心在于对“资源整合、业态创新、服务升级”三大支点的精准发力。对于已坐拥“知音故里”文化名片与“沉湖湿地”生态瑰宝，并创下1578万人次年游客量的蔡甸而言，阳新的经验恰如一面镜子，清晰映照出蔡甸从“规模增长”迈向“品质跃升”的破局之道。当然，我们无需照搬其形，而应深悟其神，将阳新的方法论，转化为属于蔡甸的独特实践。

锚定“核心禀赋+全域联动”，破解资源碎片化困局。阳新的成功，始于对自身资源的精准定位与高效整合，以仙岛湖、天空之城等稀缺自然景观为核心，构建起“核心引领、多点支撑”的全域格局。反观蔡甸，当务之急应以“知音文化”与“沉湖湿地”这双重核心引擎，彻底打破景区间的“孤岛效应”。为此，蔡甸可以精心编织主题游线。串联花博汇、知音遗址、沉湖湿地与生态渔村，打造一条人文与生态深度对话的“知音情·生态韵”之旅；以后官湖绿道为纽带，联动野生动物王国与乡村民宿，嵌入“知音驿站”，构筑一条运动休闲与文化浸润相结合的体验廊道；从而形成“核心引领、多点支撑、全域联动”的文旅发展新气象。

聚焦“业态创新+消费延伸”，激活区域增长新动能。阳新的高增长，得益于其对消费需求的精准响应，成功推动了文旅业态从“传统观光”向“深度体验”的升级。蔡甸也要实现从“引人来”到“让人留”并到最终形成“促消费”的跨越，业态创新是必经之路。首要之举是让文化“活”起来。在花博汇、后官湖等核心景区，常态化引入“知音故事”沉浸式剧场与楚剧表演，并打造“可带走的知音信物”文创系列，以此变静态展示为动态参与，化文化符号为消费商品。其次，需持续升级“知音文化旅游节”“知音花月夜”等既有品牌，并创新策划“湿地国际观鸟周”等主题节会，借助社交媒体精准引流，将庞大的客流量切实转化为持续的消费增量。

夯实“硬件补短板+软件提温度”，筑牢文旅口碑护城河。阳新实现“流量与口碑双丰收”，背后是对服务品质的持续深耕。蔡甸的长远发展，最终必然落脚于游客的满意与口碑，这要求蔡甸坚持硬件提升与软件优化双管齐下。硬件方面，需着力提升便捷度，通过增开连接核心景区的旅游专线破解“最后一公里”难题，并系统性推进生态停车场、充电桩及高标准旅游厕所等基础设施建设。软件方面，重在提升服务标准与服务温度，让每一位旅游从业者都成为知音故事的生动讲述者；同时深化“旅游+”融合，推动“民宿+蔡甸莲藕”土产直销，开发“景区+非遗”特色伴手礼，让游客不仅能体验蔡甸，更能将蔡甸的“味道”与“记忆”带回家。最终，通过建立“旅游诚信商户”体系，营造放心消费环境，让蔡甸赢得游客长久的信任，有效将“头回客”转化为“回头客”。

从阳新到蔡甸，是一场从“借鉴”到“创变”的升华。蔡甸不必追求一模一样，但必须做到学以致用，要将阳新的“锚点联动”思维，内化为蔡甸的“知音IP串联”实践；将阳新的“节会引流”方法，升华为蔡甸的“文化IP运营”战略；将阳新的“土产带货”模式，延伸为蔡甸的“体验消费闭环”体系。唯有如此，方能让1578万的年游客量沉淀为坚实的发展质效，让知音文化与生态美景完成深度融合，最终走出一条独具蔡甸特色、不可复制的文旅高质量发展之路。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者： 江媛（武汉市蔡甸区玉贤街道办事处）