近日，阳新县审计局在某国有农场领导干部经济责任审计中，聚焦国有资产管理运营情况，深入开展核查，旨在通过审计监督，促进农场规范资产管理，提升国有资产保值增值能力。

一是聚焦资金使用，强化绩效导向。 审计组以资金流向为切入点，将财务数据与业务数据交叉比对，关注大额资金支出的决策程序、合同约定与实际效益。通过分析资金使用与资产运营的关联性，精准识别管理薄弱环节，推动农场树立“花钱必问效”的绩效意识。

二是紧盯土地资源，完善收益管控。 针对农场核心资产——土地，审计组采取“合同+台账+现场”三维核查法。一方面调取全部承包合同，建立土地承包费应收明细表；另一方面结合土地确权图斑与实地勘查，核实土地实际使用面积与用途。在此基础上，推动农场健全土地承包费动态催缴机制，明确责任主体与收缴时限，有效保障土地资源收益的及时性与完整性。

三是盘活闲置资产，提升运营效率。 审计组对集贸市场、门面房等经营性房产实施“清单式”排查，运用资产台账与现场盘点相结合的方式，精准锁定低效、闲置资产。通过对比周边同类资产租金水平、分析闲置原因，提出分类处置建议。同时，进一步规范租赁行为，严格合同管理，确保租赁程序公开透明、租金收益合理增长。

四是推动建章立制，巩固审计成效。 审计组坚持“治已病”与“防未病”并重，针对资产管理中的共性问题，协助农场梳理制度漏洞，推动完善资产台账管理、合同备案、租金评估、动态巡查等内控制度。通过审计整改“回头看”，确保问题真改实改，形成“审计—反馈—整改—提升”的闭环管理链条。

通讯员：袁泽俊 孙敦燕

责编：马婷婷

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