7月2日，阳新农发集团召开2026年双过半年中述职大会。集团党委班子成员、机关中层干部及各子公司党政主职参加会议。

本次会议坚持问题导向，13家子公司依次述职，各分管领导逐一点评。这次述职不谈成绩、只谈问题，不摆功劳、只找差距，直指经营中的堵点、管理上的短板。集团党委书记、董事长肖志强在会上表示，当前集团在市场拼抢意识、核心盈利能力、人才支撑、资产运营效率等方面仍存在突出短板，各子公司要直面差距、深挖根源、限期整改。

针对下半年各项工作部署，会议强调：一是夯实基础再发力。强基固本、提质增效，围绕“六个一”产业资源配置优化，将特色产业品牌优势、规模优势真正转化为经济效益。二是整改提升再深化。直面问题不回避，标本兼治不敷衍，扎实推进审计整改、国资国企专项整治及湖泊水质提升等各项政治任务，以整改促规范、以规范促提升。三是抢抓机遇再突破。增强战略前瞻性，主动研究政策、研究市场，聚焦农旅研学、资产数字化管理等重点领域抢占先机，在新赛道上跑出加速度。四是经营管理再精细。完善制度体系，勇于废改立，以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，推动经营管理向精细化转变，全面提升治理效能。

会议要求，集团上下要进一步统一思想、凝聚共识，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作落地见效，确保全年目标任务圆满完成。

集团党委副书记、总经理易蔚主持会议。

通讯员：曹一凡

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